jueves, 11 de agosto de 2016

NTC- OHSAS 18001 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Esta norma OHSAS especifica los requisitos para un sistema de gestión de Seguridad y Salud en el trabajo que le permita a una organización desarrollar e implementar una política y objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales e información acerca de riesgos de seguridad y salud en el trabajo. Se busca su aplicación a todo tipo y tamaño de organizaciones, y dar cabida a diversas condiciones geográficas, culturales y sociales.





MODELO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO




La presente norma se basa en la metodología conocida como el ciclo PHVA:

- Planificar: Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de seguridad y y salud en el trabajo de la organización.

- Hacer:  Implementar los procesos.

-  Verificar: Realizar el seguimiento y la medición de los procesos con respecto a la política, objetivos, requisitos legales y otros de seguridad y salud en el trabajo, e informar sobre los resultados.

- Actuar: Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de seguridad y salud en el trabajo.





OBJETIVO: 

Esta norma especifica los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo con el objetivo de hacer posible que una organización controle sus riesgos y mejore su desempeño en este sentido.

Esta norma es aplicable a cualquier organización que desee: 

- Establecer un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo con el fin de minimizar los riesgos  para el personal y otras partes interesadas que pueden estar expuestas a peligros de seguridad y salud en el trabajo asociado a sus actividades.
- Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de SST.
- Asegurarse de su conformidad con la política en SST.

REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SST

-Política de SST:

La organización debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar en forma continua un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, está: 

a. Es apropiada para la naturaleza y escala de los riesgos de SST de la organización.
b. Incluye un compromiso con la prevención de lesiones y enfermedades y con la mejora continua en la gestión y desempeño  de SST.
c. se documenta, implementa y mantiene.
d. Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el control de la organización, con la intención de que sean conscientes de sus obligaciones individuales de SST.
e. Esta disponible para las partes interesadas
f. Se revisa periódicamente para asegurar que sigue siendo pertinente y apropiada para la organización.

- Planificación: Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles.

La organización debe establecer, implementar y mantener un procedimiento para la continua identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de los controles necesarios.

El (los) procedimientos para la identificación de peligros y valoración de riesgos deben tener en cuenta: 

a) Actividades rutinarias y no rutinarias
b) Actividades de todas las personas que tienen acceso al sitio de trabajo ( incluso contratistas y visitantes)
c) Comportamiento, aptitudes y otros factores humanos.
d) Los peligros identificados  que se originan fuera del lugar de trabajo con capacidad de afectar adversamente la salud y la seguridad de las personas que están bajo el control de la organización en el lugar de trabajo.
e) Infraestructura, equipo y materiales en el lugar de trabajo, ya sean suministrados por la organización o por otros.


La organización debe asegurar que los resultados de estas valoraciones se consideran cuando se determinan los controles.
Al determinar los controles o considerar cambios a los controles existentes, se debe contemplar la reducción de riesgos de acuerdo con las siguiente jerarquía: 

a. Eliminación
b. Sustitución 
c. Controles de ingeniera
d. Señalización/ advertencias o controles administrativos o ambos
e. Equipo de protección personal.

IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

La alta dirección debe asumir la máxima responsabilidad por la SST y el sistema de gestión de SST. La alta dirección debe demostrar su compromiso asegurando la disponibilidad de recursos esenciales para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de SST.

La organización debe identificar las necesidades de formación relacionada con sus riesgos de SST y su sistema de gestión de SST.  Debe suministrar formación o realizar otras acciones para satisfacer esas necesidades, evaluar la eficacia de la formación o de la acción tomada, y conservar los registros asociados.

Comunicación, participación y consulta 

- Comunicación: En relación con sus peligros de SST y su sistema de gestión de SST, la organización debe establecer, implementar y mantener un(os) procedimientos.

- Participación y consulta: La organización debe establecer, implementar y mantener unos procedimientos para:

1. La participación de los trabajadores en:
a. La identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de controles
b. La investigación de incidentes
c. El desarrollo y revisión de las políticas y objetivos SST.

- Documentación: La documentación del sistema de gestión de SST debe incluir:

a. La política y objetivos de SST
b. La descripción del alcance del SST
c. La descripción de los principales elementos del sistema de gestión de SST y su interacción, así como la referencia a los documentos relacionados.
d. Los documentos, incluyendo los registros exigidos en esta norma OHSAS

- Control de documentos:

Los documentos exigidos por el sistema de gestión de SST y por esta norma OHSAS deben ser controlados. La organización debe establecer, implementar y mantener un procedimiento para:

a. Aprobar los documentos con relación a su adecuación antes de su emisión.
b. Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario  y aprobarlos nuevamente
c, Asegurar que se identifican  los cambios y el estado de revisión actual de los documentos
d. Asegurar que las revisiones pertinentes de los documentos aplicables estén disponibles en lugares de uso.
e. Asegurar que los documentos permanezcan legibles y fácilmente identificables.
f. Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una identificación adecuada en el caso de que mantengan por cualquier razón.

- Preparación y respuesta ante emergencias:

La organización debe establecer, implementar y mantener un  procedimiento para:

a. Identificar el potencial de situaciones de emergencia
b. Responder a tales situaciones de emergencia.

La organización debe responder a situaciones de emergencia reales y prevenir o mitigar consecuencias de SST adversas asociadas.
Al planificar su respuesta ante emergencias, la organización debe tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas pertinentes, por ejemplo, los servicios de emergencia  y los vecinos. 
La organización también debe probar periódicamente sus procedimientos de respuesta ante situaciones de emergencia, en donde sea factible, involucrando las partes interesadas pertinentes cuando sea apropiada.

VERIFICACIÓN:   

La organización debe establecer, implementar y mantener un procedimiento  para hacer seguimiento y medir regularmente el desempeño de SST.

- Control de registros: 

La organización debe establecer y mantener los registros necesarios para demostrar conformidad con los requisitos de su sistema de gestión de SST y de esta norma OHSAS, y los resultados logrados.

- Auditoria Interna: 

La organización debe asegurar que las auditorias internas del sistema de gestión de SST se llevan a cabo intervalos planificados para determinar si el sistema de gestión de SST cumple las disposiciones planificadas para la gestión, incluidos los requisitos de esta norma.

- Revisión por la dirección: 

La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de SST a intervalos definidos para asegurar su conveniencia, adecuación y eficacia continua.Las revisiones deben incluir la evaluación de oportunidades de mejora, y la necesidad de efectuar cambios al sistema de gestión de SST, incluyendo la política  y los objetivos de SST. Se deben conservar los registros de las revisiones por la dirección.





martes, 9 de agosto de 2016

ISO 14001 DE 2004- SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

El Sistema de Gestión Ambiental parte del sistema de gestión de una organización empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestionar sus aspectos ambientales.
Esta norma internacional se basa en la metodología conocida como Planificar, hacer, verificar, actuar ( PHVA). La metodología se puede describir  brevemente como: 
-Planificar:  Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política ambiental de la organización.
- Hacer: Implementar los procesos.
- Verificar: Realizar el seguimiento y la medición de los procesos respecto a la política ambiental, los objetivos, las metas y los requisitos legales y otros requisitos, e informar sobre los resultados.
- Actuar: Tomar acciones para manejar continuamente el desempeño del sistema de gestión ambiental.

OBJETIVO : 

Esta norma Internacional especifica los requisitos para un sistema de gestión ambiental, destinados a permitir que una organización desarrolle e implemente una política y unos objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y otros requisitos que la organización suscriba, y la información relativa a los aspectos ambientales que la organización identifica que puede controlar y aquellos sobre los que la organización puede tener influencia.
Esta norma Internacional se aplica a cualquier organización  que desee:
- Establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión ambiental.
- Asegurarse de su conformidad con su política ambiental establecida.



REQUISITOS GENERALES: 

- Política ambiental 
- Planificación 
- Objetivos, metas y programas

IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN:

- Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad

La dirección debe asegurarse de la disponibilidad  de recursos esenciales para establecer , implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión ambiental. Estos incluyen los recursos humanos y habilidades especializadas , infraestructura de la organización, y los recursos financieros y tecnológicos.  

- Competencia, formación y toma de conciencia.

La organización debe asegurarse de que cualquier persona que realice tareas para ella o en su nombre, que potencialmente pueda causar uno o varios impactos ambientales significativos identificados por la organización , sea competente tomando como base una adecuación, formación o experiencia adecuado, y debe mantener los registros asociados.

- Documentación.

La documentación del sistema de gestión ambiental debe incluir: 
a. La política, objetivos y metas ambientales.
b. La descripción del alcance del sistema de gestión ambiental.
c. Los documentos, incluyendo los registros determinados por la organización como necesarios para asegurar  la eficacia de la planificación , operación y control de procesos relacionados con sus aspectos ambientales significativos.

- Control de documentos: 

Los documentos requeridos por el sistema de gestión ambiental y por esta norma internacional se deben controlar. Los registros son un tipo especial de documento y se deben controlar de acuerdo con los requisitos establecidos.



- Preparación y respuesta ante emergencias: 

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para identificar situaciones potenciales de emergencia y accidentes potenciales  que pueden tener impactos en el medio ambiente y cómo responder ante ellos,

- Verificación: Seguimiento y medición

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para el seguimiento y medir de forma regular las características fundamentales de sus operaciones que pueden tener un impacto significativo en el medio ambiente .

- Evaluación del cumplimiento legal: 

En coherencia con su compromiso de cumplimiento, la organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales aplicables.

- No conformidad, acción correctiva y acción preventiva:

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para tratar las no conformidades reales reales y potenciales y tomar acciones correctivas y acciones preventivas. Los procedimientos deben definir requisitos para:

a. La identificación y corrección de las no conformidades y tomar las acciones para mitigar  sus impactos ambientales.
b. La investigación de las no conformidades, determinando sus causas y tomando las acciones con el fin de prevenir que vuelvan a ocurrir.
c. La evaluación de la necesidad de acciones para prevenir las no conformidades y la implementación de las acciones apropiadas definidas para prevenir su ocurrencia.
d. El registro de los resultados de las acciones preventivas y acciones correctivas.

 - Revisión por la dirección:

La alta dirección debe revisar el sistema de gestión ambiental de la organización, a intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas. Estas revisiones deben incluir la evaluación de oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de gestión ambiental, incluyendo la política ambiental, los objetivos y las metas ambientales.

Los resultados de las revisiones por la dirección deben incluir todas las decisiones y acciones tomadas relacionadas con posibles cambios en la política ambiental, objetivos, metas, y otros elementos del sistema de gestión ambiental, coherentes con el compromiso de mejora continua.

ISO 9001 DE 2015- CALIDAD

ISO ( Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos nacionales de normalizacion.

La adopción de un sistema de gestión de calidad es una decisión estratégica para una organización que le puede ayudar a mejorar su desempeño global y proporcionar una base solida para las iniciativas de desarrollo sostenible.

Los beneficios potenciales para una organización de implementar un sistema de gestión de la calidad basado en la norma internacional son: 

a. La capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables.
b. Facilitar oportunidades de aumentar la satisfacción del cliente.
c. Abordar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y objetivos.
d. La capacidad de demostrar la conformidad con requisitos del sistema de gestión de la calidad.



PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

Esta Norma Internacional se basa en los principios de la gestión de la calidad descritos en la Norma ISO 9001.  

Los principios son:

a. Enfoque al cliente

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al cliente asegurándose de que:

- Se determinan, se comprenden y se cumplen regularmente los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables.
- Se determinan y se consideran los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la conformidad de los productos y servicios y la capacidad de aumentar la satisfacción del cliente.
- Se mantiene el enfoque en el aumento de la satisfacción del cliente.


b. Liderazgo

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la calidad:

- Asumiendo la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con relación a la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
- Asegurándose de que se establezcan la política de la calidad y los objetivos de la calidad para el sistema de gestión de la calidad, y que estos sena compatibles con el contexto estratégica  de la organización.
- Promoviendo el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado en riesgos.
- Promoviendo la mejora


c. Compromiso de las personas

d. Enfoque a procesos: Ciclo PHVA

- Planificar: Establecer los objetivos del Sistema y sus procesos, y los recursos necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización, e identificar y abordar los riesgos y las oportunidades.

-  Hacer: Implementar lo planificado.

- Verificar: Realizar el seguimiento y ( cuando sea aplicable) la medición de los procesos y los productos y servicios resultantes respecto a las políticas, los objetivos, los requisitos y las actividades planificadas, e informar sobre los resultados.

- Actuar: Tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario.



e. Mejora 

f. Toma de decisiones basada en la evidencia.

g. Pensamiento basado en riesgos.

El pensamiento basado en riesgos es esencial para lograr un sistema de gestión de la calidad eficaz. Por ejemplo Llevar a cabo acciones preventivas para eliminar no conformidades potenciales, analizar cualquier no conformidad  que ocurra, y tomar acciones que sean apropiadas para los efectos de la no conformidad para prevenir su recurrencia.

SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN

La organización debe determinar:

- Que necesita seguimiento y medición
- Los métodos de seguimiento , medición, análisis  y evaluación necesarios para asegurar resultados validos.
- Cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición
- Satisfacción del cliente
- Análisis y evaluación  
- Mejora continua